人に権力を持たせる時に気をつけなければいけないこと （スタンフォード大学の社会心理学実験から）

「集団で物事を決める時に注意すべきこと　（服従と同調について、ミルグラムとアッシュの社会心理学実験から）」の記事で、人はある環境のもとではとんでもない行動をとるという話をしました。

今回も、別の社会心理学実験を通じて、やはり人はある環境のもとではとんでもない行動をとるということをできるだけ多くの人に知ってもらおうと思って、紹介します。「スタンフォード実験」、別名「スタンフォード監獄実験」です。

まず、実験の内容を短く要約している「ひねもすのたのた」のえあしゃさんの記事から。

●ひねもすのたのた
スタンフォードの心理実験
http://airsha.blog113.fc2.com/blog-entry-107.html

スタンフォード大学のフィリップ・ジンバルドという教授が１９７１年に“囚人の実験”を行った。
ボランティアの被験者と学生が“囚人”と“看守”という２つのグループに分かれ、それぞれの役割を24時間を通じて演じるように要請される。

ルールは、囚人は看守には敬語を使い、絶対的に服従する、たがいに番号で呼び合う、規則を違反した囚人には看守が罰を与える、など。

実験は２週間の予定で始められたが、わずか６日で打ち切られた。

理由は24時間もたたないうちに看守がサディスティックになり、囚人は自分を卑下し、自身の意志を失っていったこと。
いずれも単なる役割に人格が浸食されていったのだ。

（引用ここまで）

フィリップ・ジンバルドーによる実験のあらましは以上でおわかりいただけたと思いますが、詳しいリアルな情景描写と実験結果の示唆することについての説明は次のようなサイトにあります。ぜひご覧になることをおすすめします。

●WIRED VISION
■人が悪魔になる時――アブグレイブ虐待とスタンフォード監獄実験(1)
http://wiredvision.jp/news/200803/2008031323.html

Zimbardo氏は、いまでは広く知られているスタンフォード監獄実験を1972年に行なった心理学者だ。この実験には、学生たちが囚人役や看守役として参加した。実験に入って5日で、看守役の学生が囚人役の虐待を始め、全裸になることや性行為をするふりなどを強要したため、Zimbardo氏は調査を中止することになった。

Zimbardo氏の著書『The Lucifer Effect: Understanding How Good People Turn Evil』(ルシファー効果：善良な人々がどのように邪悪になるのか)では、普通の人が、条件がそろったとき恐るべき行動を取るようになる仕組みを探っている。

■人が悪魔になる時――アブグレイブ虐待とスタンフォード監獄実験(2)
http://wiredvision.jp/news/200803/2008031421.html

（引用ここまで）

●X51.ORG
情況の囚人 ― 1971年”スタンフォード監獄実験”とは
http://x51.org/x/06/04/2439.php

そして実験二日目にして、とうとう一人の囚人が精神的に衰弱し、実験からの途中離脱を求めた。しかし驚くべきことに、この段階で既に、看守らは自分達の役割を極めて真剣に自認しはじめていた。彼等はその囚人を解放させまいとして”男は衰弱したように見せかけて、ウソをついているに違いない”と、研究者らに話して男を離脱させることに反対したのである。そしてこの事態を知った囚人らは、いよいよ看守側に憤慨した。彼等はもはやこの”刑務所”から逃げ出すことが出来ないと確信し、再び大きな暴動を引き起こしたのである。この暴動を危険視した研究者らはようやくその男性を解放することを決定したが、しかし残された者達もひどく精神的に不安定になり、自己制御不能に陥いって泣き叫ぶ者も現れはじめた。そして他にも多くの囚人が途中離脱を申し出たが、それらはやはり看守によって拒絶された。もはや囚人側の被験者が、実験に協力する意志がなく、実験参加による報酬も要らない、と研究者らに申し出たにも関わらずである。

（引用ここまで）

●Wikipedia　「スタンフォード監獄実験」
http://ja.wikipedia.org/wiki/%E3%82%B9%E3%82%BF%E3%83%B3%E3%83%95%E3%82%A9%E3%83%BC%E3%83%89%E7%9B%A3%E7%8D%84%E5%AE%9F%E9%A8%93

実験の経過
次第に、看守役は誰かに指示されるわけでもなく、自ら囚人役に罰則を与え始める。反抗した囚人の主犯格は、独房へ見立てた倉庫へ監禁し、その囚人役のグループにはバケツへ排便するように強制され、耐えかねた囚人役の一人は実験の中止を求めるが、ジンバルドーはリアリティを追求し「仮釈放の審査」を囚人役に受けさせ、そのまま実験は継続された。

精神を錯乱させた囚人役が、1人実験から離脱。さらに、精神的に追い詰められたもう一人の囚人役を、看守役は独房に見立てた倉庫へうつし、他の囚人役にその囚人に対しての非難を強制し、まもなく離脱。

離脱した囚人役が、仲間を連れて襲撃するという情報が入り、一度地下1階の実験室から5階へ移動されるが、実験中の囚人役のただの願望だったと判明。
又実験中に常時着用していた女性用の衣服のせいかは不明だが、実験の日数が経過するにつれ日常行動が徐々に女性らしい行動へ変化した囚人も数人いたという。

実験の中止
ジンバルドーは、実際の監獄でカウンセリングをしている牧師に、監獄実験の囚人役を診てもらい、監獄実験と実際の監獄を比較させた。牧師は、監獄へいれられた囚人の初期症状と全く同じで、実験にしては出来すぎていると非難。

看守役は、囚人役にさらに屈辱感を与えるため、素手でトイレ掃除（実際にはトイレットペーパの切れ端だけ）や靴磨きをさせ、ついには禁止されていた暴力が開始された。

ジンバルドーは、それを止めるどころか実験のリアリティに飲まれ実験を続行するが、牧師がこの危険な状況を家族へ連絡、家族達は弁護士を連れて中止を訴え協議のすえ6日間で中止された。しかし看守役は「話が違う」と続行を希望したという。

後のジンバルドーの会見で、自分自身がその状況に飲まれてしまい、危険な状態であると認識できなかったと説明した。ジンバルドーは、実験終了から約10年間、それぞれの被験者をカウンセリングし続け、今は後遺症が残っている者はいない。

（引用ここまで）

●スタンフォード大学　ニュースサービス　（英語）
Stanford Report, August 22, 2001
Thirty years later, Stanford Prison Experiment lives on
http://news-service.stanford.edu/news/2001/august22/prison2-822.html

●スタンフォード実験　（英語）
http://www.prisonexp.org/

●神官ムサシの冒険の書
[心理学][社会心理学]III-19:服従（ミルグラム実験、スタンフォード監獄実験）
http://d.hatena.ne.jp/dqmteri/20081106/1225908512


さて、こちらに、実験主宰者のジンバルドー博士へのインタビューが載っています。この実験の身の毛もよだつ結果を踏まえて、その状況をイラクの米軍によるアブグレイブ刑務所における捕虜虐待と比較して、「同じ状況下で、邪悪な行為に手を染める人と、内部から告発する人がいるわけですが、何が違いを生むのでしょうか？」とインタビュアーが質問しています。

ジンバルドー博士の答え。「その人について知っていることに基づいて、勇敢な内部告発者になるか残忍な看守になるかを予測できるような答えが出せるわけではありません。(あのような)状況下に置かれたとしても、自分ならいつもの思いやりと共感をもって対処する、と人は思いたいのですが、どうなるかはわかりません。」

権力の行使と暴力的手段の行使があるところ、このような状況はいつ起きるかわかりません。これだけでもすでに恐ろしいことです。

また、あなたや私がこのような状況に置かれたときにその状況に抵抗するのか服従するのか、あらかじめ誰にもわかりません。それもまた恐ろしいことです。

権力の行使と暴力的手段がいたるところにあり、それをコントロールすることが人間社会の中で必要不可欠である現代、このような状況にならないように、この社会心理学実験のことをできるだけ多くの人が覚えておき、ここからどういう教訓をくみ取るべきかを考え続けて損はありません。

このスタンフォード監獄実験はビジネスなど日常の中でも示唆を与えてくれるということで、参考としてこちらも。

●日経ビジネスオンライン
リーダーの愚行を防ぐ2つの方法
http://business.nikkeibp.co.jp/article/pba/20080911/170269/

　このように賢明な人であっても、権力を持つと行動が変わってしまうのはなぜなのか。この「パズル」を解き明かしたいと思い、調査を行いました。結論の1つは、権力を手にすると、周りの人に相談しなくなってしまうということです。自分の立てた仮説を検証せずに物事を決めるようになる。

　そうした傾向が顕著に見られるのが、米国の歴代の大統領です。大統領の候補だった時には有権者の関心に注意を払い、周囲のアドバイスに耳を傾けていた。ところが、大統領に選出されて権力を手にするや、自分の直感だけに基づいて行動し始める。直感に基づいて起こした行動の多くは、得てして悪い結果をもたらします。

　周囲に助言を求めても、周りの人々が真実を語らないこともある。上司が気に入らないことは口にせず、聞きたいと思うことだけを耳に入れるようになるのです。これが、エグゼクティブが愚行を重ねる原因になることもある。

（引用ここまで）

築地市場の豊洲移転に反対して食の安全を守りたい。
●Like a rolling bean (new) 出来事録
■2009-05-30　「移転したらあとは知らないよ」と書かれているようにしか読めない、豊洲新市場アセス計画書
http://ameblo.jp/garbanzo04/entry-10270514357.html

■2009-06-03　お東京都様の豊洲移転洗脳資料、疑問解消BOOKの「誰がどう見ても疑問炸裂」な点（4）
http://ameblo.jp/garbanzo04/entry-10273085922.html

■2009-06-04　今年の築地市場移転中止デモ「壊すな築地　６．２７　東京大行進II」のテキスト版チラシ
http://ameblo.jp/garbanzo04/entry-10274269214.html

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